In diesem Schwerpunkt untersuchen wir:

• wie Homeoffice-, Remote- und Hybridarbeit Leistung, Innovation und Zusammenarbeit beeinflussen,
• welche Auswirkungen hybride Arbeitsformen auf Kreativität, Teamdynamiken und organisationalen Zusammenhalt haben,
• welche Rolle physische Arbeitsorte wie das Büro in zukünftigen Arbeitsmodellen spielen,
• wie Organisationen hybride Arbeit organisatorisch und technologisch gestalten können – etwa durch digitale Infrastrukturen, Kollaborationsplattformen und Arbeitssysteme, die verteilte Zusammenarbeit über Zeit und Raum hinweg ermöglichen.

Projekt: Leadership in hybriden Arbeitswelten

• Kontext
  Hybrides Arbeiten hat sich in vielen Organisationen etabliert und verändert grundlegend, wie Führung funktioniert. Führungskräfte müssen Teams führen, deren Mitglieder zu unterschiedlichen Zeiten und an unterschiedlichen Orten arbeiten. Dabei entstehen neue Anforderungen an Vertrauen, Kommunikation und die Gestaltung von Zusammenarbeit.
• Fragestellung
  Wie verändert hybrides Arbeiten die Rolle von Führungskräften? Welche Führungsansätze helfen, Vertrauen, Teamkultur und Leistungsfähigkeit in hybriden Teams zu stärken – auch wenn direkte Sichtbarkeit und spontane Interaktion im Arbeitsalltag reduziert sind?
• Ziel & Beitrag des Projekts
  Das Projekt untersucht, wie Führungskräfte hybride Teams erfolgreich führen können und welche neuen Führungspraktiken dabei entstehen. Im Mittelpunkt stehen Fragen der Vertrauensbildung, der Gestaltung von Teamritualen, der Organisation hybrider Meetings sowie der Bewertung von Leistung ohne klassische Präsenzlogiken. Die Ergebnisse zeigen, wie Führungskräfte hybride Arbeit aktiv gestalten können – und warum hybrides Arbeiten nicht nur ein Arbeitsmodell, sondern zunehmend eine neue Form von Leadership darstellt.

Projekt: Hybrides Arbeiten – der große Wurf oder die große Depression

• Kontext
  Hybride Arbeitsmodelle verändern die Art, wie Menschen zusammenarbeiten. Mitarbeitende erwarten mehr Flexibilität bei der Gestaltung ihrer Arbeit, während Unternehmen und Führungskräfte gleichzeitig Orientierung, Zusammenarbeit und Produktivität sicherstellen müssen.
• Fragestellung
  Wie kann Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden im Büro und im Homeoffice erfolgreich gestaltet werden? Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte, Teams und Organisationen – und welche Gestaltungsansätze helfen, hybride Arbeit effektiv umzusetzen?
• Ziel & Beitrag des Projekts
  Das Projekt untersucht zentrale Herausforderungen hybrider Zusammenarbeit und entwickelt praxisnahe Handlungsempfehlungen für Führung, Teamarbeit und Organisationsgestaltung. Die Ergebnisse wurden auf der NIK-Konferenz „Digital Leadership“ präsentiert und dienen als Grundlage für einen gemeinsamen „Code of Conduct“ für hybrides Arbeiten.