Das Projekt untersucht People Analytics aus zwei Perspektiven:

Organisationsebene: Welche technologischen, organisatorischen und institutionellen Faktoren beeinflussen, ob Unternehmen People Analytics einsetzen oder nicht?

Mitarbeitendenebene: Wie wird People Analytics von HR-Professionals wahrgenommen – als Unterstützung ihrer Arbeit oder als zusätzliche Belastung durch neue Anforderungen und Kompetenzen?

Das Projekt trägt dazu bei, die Einführung und Nutzung von People Analytics in europäischen Unternehmen besser zu verstehen. Auf Organisationsebene werden zentrale Treiber und Barrieren der Einführung identifiziert. Auf individueller Ebene untersucht das Projekt, wie HR-Professionals People Analytics in ihrem Arbeitsalltag erleben und welche Auswirkungen dies auf ihre Arbeit hat. Die Ergebnisse liefern sowohl wissenschaftliche Erkenntnisse als auch praktische Hinweise für Unternehmen, die datenbasierte HR-Entscheidungen erfolgreich etablieren möchten.

Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte in hybriden Arbeitsumgebungen? Und wie können sie die unterschiedlichen Anforderungen zwischen digitaler Effizienz, Zusammenarbeit im Team und Vertrauensaufbau erfolgreich ausbalancieren?

Das Projekt untersucht die Dynamiken hybrider Führung auf Basis qualitativer Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden in einem Finanzunternehmen. Die Ergebnisse zeigen drei zentrale Spannungsfelder hybrider Führung:

• Veränderung vs. Normalität – der Umgang mit neuen Arbeitsformen bei gleichzeitigem Wunsch nach Stabilität.
• Digitale Vernetzung vs. digitale Distanz – die Balance zwischen effizienter digitaler Kommunikation und sozialer Verbindung im Team.
• Vertrauen stärken vs. Vertrauen herausfordern – Führung zwischen Kontrolle, Autonomie und Vertrauen.