Wie Führung, Organisation und HR-Strukturen gestaltet werden müssen, damit digitale Arbeit produktiv, fair und nachhaltig organisiert werden kann.

Organisation, Leadership und HR im digitalen Zeitalter gestalten

Die digitale Transformation verändert nicht nur Arbeit, sondern auch Führung. Hybride Arbeitsformen, datenbasierte Entscheidungsprozesse und neue Kompetenzanforderungen stellen Organisationen und ihre Führungskräfte vor grundlegende Gestaltungsaufgaben.

In diesem Schwerpunkt untersuchen wir:

wie Organisationen digitales Talent Management und Recruiting strategisch gestalten können, insbesondere bei knappen Fachkräften,
wie sich Leadership, Rollenbilder und Verantwortlichkeiten im Kontext von KI und hybrider Arbeit verändern,
wie People Analytics und Data Science evidenzbasierte Entscheidungen im Personalmanagement entlang des gesamten Employee Lifecycles ermöglichen,
wie Fairness, Transparenz und Diskriminierungsfreiheit in datengetriebenen HR-Systemen sichergestellt werden können.

Unser Blick ist dabei klar: Zukunftsfähige Organisationen entstehen dort, wo technologische Möglichkeiten und menschliche Bedürfnisse zusammen gedacht werden

Forschungsprojekte

Wie müssen Führung und Organisation gestaltet werden, damit Arbeit in digitalen und hybriden Arbeitswelten funktioniert? Unsere aktuellen und laufenden Forschungsprojekte untersuchen, wie Führungskräfte, Teams und Organisationen diese Veränderungen erfolgreich gestalten können:

Projekt: People Analytics in Unternehmen verstehen und nutzen

Kontext
People Analytics bietet großes Potenzial, Personalentscheidungen datenbasiert zu unterstützen – etwa bei Recruiting, Personalentwicklung oder Workforce Planning. Trotz dieser Möglichkeiten wird People Analytics bislang nur in wenigen Unternehmen umfassend eingesetzt. Besonders in Europa fehlen Erkenntnisse darüber, welche Faktoren die Einführung in Unternehmen fördern oder behindern.
- Fragestellung
  Das Projekt untersucht People Analytics aus zwei Perspektiven:
  Organisationsebene: Welche technologischen, organisatorischen und institutionellen Faktoren beeinflussen, ob Unternehmen People Analytics einsetzen oder nicht?
  Mitarbeitendenebene: Wie wird People Analytics von HR-Professionals wahrgenommen – als Unterstützung ihrer Arbeit oder als zusätzliche Belastung durch neue Anforderungen und Kompetenzen?
Ziel & Beitrag des Projekts
Das Projekt trägt dazu bei, die Einführung und Nutzung von People Analytics in europäischen Unternehmen besser zu verstehen. Auf Organisationsebene werden zentrale Treiber und Barrieren der Einführung identifiziert. Auf individueller Ebene untersucht das Projekt, wie HR-Professionals People Analytics in ihrem Arbeitsalltag erleben und welche Auswirkungen dies auf ihre Arbeit hat. Die Ergebnisse liefern sowohl wissenschaftliche Erkenntnisse als auch praktische Hinweise für Unternehmen, die datenbasierte HR-Entscheidungen erfolgreich etablieren möchten.

Projekt: Hybrid Leadership erfolgreich gestalten

Kontext
Mit der Verbreitung hybrider Arbeitsmodelle verändern sich auch die Anforderungen an Führung. Führungskräfte müssen Teams führen, die teilweise vor Ort und teilweise remote arbeiten. Dabei entstehen neue Spannungsfelder zwischen digitaler Zusammenarbeit, persönlicher Interaktion und Vertrauen im Team.
Fragestellung
Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte in hybriden Arbeitsumgebungen? Und wie können sie die unterschiedlichen Anforderungen zwischen digitaler Effizienz, Zusammenarbeit im Team und Vertrauensaufbau erfolgreich ausbalancieren?
Ziel & Beitrag des Projekts
Das Projekt untersucht die Dynamiken hybrider Führung auf Basis qualitativer Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden in einem Finanzunternehmen. Die Ergebnisse zeigen drei zentrale Spannungsfelder hybrider Führung:
Veränderung vs. Normalität – der Umgang mit neuen Arbeitsformen bei gleichzeitigem Wunsch nach Stabilität.
Digitale Vernetzung vs. digitale Distanz – die Balance zwischen effizienter digitaler Kommunikation und sozialer Verbindung im Team.
Vertrauen stärken vs. Vertrauen herausfordern – Führung zwischen Kontrolle, Autonomie und Vertrauen.

Die Ergebnisse zeigen, dass erfolgreiche hybride Führung neue Kompetenzen und Strategien erfordert, um diese Spannungsfelder aktiv zu gestalten.

Ausgewählte Publikationen

Biba S., Brechtelsbauer B., Laumer S.: Explaining the Adoption of People Analytics in European Companies: An Extension of the Technology-Organization-Environment Framework
Biba S., Brechtelsbauer B.: Barriers Impeding the Large-Scale Adoption of People Analytics: A Technology-Organization-Environment Approach ICIS 2024 (, 15. Dezember 2024 – 18. Dezember 2024) In: ICIS 2024 TREOS 2024 URL: https://aisel.aisnet.org/treos_icis2024/122
Biba S., Laumer S.: People Analytics as a Job Demand or Resource ECIS 2024 (, 17. Juni 2024 – 19. Juni 2024) In: European Conference on Information Systems 2024
Schwehn TJ., Meier F., Laumer S.: Hybrid Leadership as a Balancing Act – Qualitative Insights from a Financial Institution, Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS) (Hawaii, 7. Januar 2025 – 10. Januar 2025)

Ansprechpartner

Die Zukunft der Arbeit entsteht dort, wo neue Technologien auf Menschen und Organisationen treffen. Wenn auch Sie das Zusammenspiel zwischen Menschen, Führung & Struktur neu ausrichten wollen, freuen wir uns auf den Austausch.

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